Эффективные совещания

Хочешь меньше результатов, больше совещайся

Аудитория: менеджеры высшего и среднего звена

Продолжительность: 6 часов

Формат: Мастер-класс

Совещание продолжительностью более 1,5 часов теряет свою эффективность с каждой последующей минутой. Есть несколько основных причин кризиса избыточных и неэффективных обсуждений. Отсутствие подготовки к совещанию, размытость обсуждаемой темы, обсуждение второстепенных вопросов, перевод обсуждения в эмоциональную плоскость, отсутствие тайминга, отсутствие модератора обсуждения…

Как правило, в организациях, не имеющих четкий регламент совещаний, на них обсуждаются решения различного уровня, как стратегического, так и оперативного, что приводит к отсутствию решений и хаосу. Участники созываются из принципа «на всякий случай».

Совещания являются частью оргструктуры организации и стандартной бизнес-процедурой. При том, что решению различных управленческих задач служат различные типы совещаний со своим регламентом и условиями.

Мастер-класс «Эффективность совещаний» ставит своей задачей изучение типов совещаний под запрос конкретной организации, изучение анализа потребности в таких бизнес-процедурах. На мастер-классе участники структурируют совещания по типам, необходимым для решения предлагаемых задач.

Темы, обсуждаемые на мастер-классе:

— Анализ совещаний, практикуемых в организации, их недостатки и задачи;

— Совещание, как бизнес-процедура;

— Поглотители времени в совещаниях, или что заставляет нас сидеть на совещаниях часами;

— Эффективные типы совещаний;

— Подготовка совещаний;

— Тайминг;

— Участники совещаний;

— Правила совещаний: потребности и вето;

— Регламент совещаний;

— Оценка эффективности совещаний;

— Создание типов совещаний под нужды и профиль организации

— Разбор кейсов.

Мастер-класс может быть составляющей тренинга «Эффективные модели управления».

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *